务川农村“三变”改革显成效 龙头企业引领初级农产品销售新篇章

贵州省务川仡佬族苗族自治县深入贯彻落实乡村振兴战略，以农村“三变”改革（资源变资产、资金变股金、农民变股东）为重要抓手，积极探索农村发展新路径，有效盘活了农村资源要素，激发了乡村内生动力。在这一过程中，务川县特别注重培育壮大新型农业经营主体，成功培育了83家省、市、县级农业产业化龙头企业，为当地初级农产品销售构筑了坚实的产业支撑和市场桥梁，推动农业增效、农民增收和农村繁荣。

务川的农村“三变”改革，首先着力于将农村沉睡的资源转化为可经营、能增值的资产。通过清产核资、确权登记，将集体土地、林地、水域以及闲置的房屋、设施等资源量化入股，引入龙头企业进行市场化开发和运营。这不仅提高了资源利用效率，更使资源在流动中实现了保值增值。例如，一些村集体将连片土地整理后，入股到龙头企业的种植基地，发展辣椒、茶叶、中药材等特色产业，形成了规模化、标准化的生产格局。

资金变股金，是汇聚发展动能的关键一环。务川县整合各级财政涉农资金、扶贫资金以及农民自有资金，通过量化折股，定向投入到具有发展潜力的龙头企业和合作社中。资金不再是一次性补贴，而是变成了农民手中长期持有的股份，让农民能够持续分享产业发展带来的红利。这种模式既解决了企业发展初期的资金瓶颈，又建立了紧密的利益联结机制，使农民从旁观者变成了参与者和受益者。

农民变股东，是改革的核心目标与生动体现。通过引导农民将土地经营权、林权、宅基地使用权等入股，或者直接以资金、劳动力入股，务川大量农民成为了新型农业经营主体的股东。他们不仅获得土地流转的租金、在基地务工的薪金，还能根据入股比例获得公司的利润分红，实现了多渠道增收。身份的转变，极大地调动了农民参与产业发展的积极性、主动性和创造性。

在“三变”改革的沃土上，务川县精心培育的83家省、市、县级龙头企业扮演了“火车头”的角色。这些企业覆盖了种植、养殖、加工、流通等多个领域，它们凭借其市场触角、技术实力和管理经验，深度介入初级农产品的生产和销售环节：

1. 引领标准化生产，提升产品品质：龙头企业通过“公司+基地+农户”等模式，向合作农户统一提供种苗、技术、农资和服务，推行绿色、有机种植养殖规范，从源头确保了务川辣椒、务川蜂蜜、务川山羊、优质稻米等初级农产品的质量安全和品质统一，为市场化销售奠定了坚实基础。

1. 构建销售网络，拓展市场渠道：这些龙头企业积极对接省内外大型批发市场、连锁超市、电商平台，建立稳定的销售渠道。一些企业自建冷链物流、配送中心，发展订单农业，有效解决了农产品“卖难”和价格波动问题，将务川的优质初级农产品源源不断地输送至更广阔的市场。

1. 打造地域品牌，增加产品附加值：龙头企业注重品牌建设，围绕“务川”地域公共品牌，打造了一系列有影响力的企业品牌和产品品牌。通过参加展销会、开展营销推广，提升了务川农产品的知名度和美誉度，使初级农产品能够以更好的价格走向市场，实现了优质优价。

1. 延伸产业链条，促进就地转化：部分龙头企业在销售初级农产品的也发展初加工和精深加工，将原材料转化为便于储存、运输和销售的商品，如辣椒酱、菜籽油、薯类制品等，进一步延伸了价值链，提高了农业综合效益。

务川大力推进农村“三变”改革，并通过培育83家龙头企业有力带动初级农产品销售的成功实践表明，深化农村改革、培育新型经营主体是激活乡村资源、连接小生产与大市场、推动乡村产业振兴的有效途径。务川将继续深化“三变”改革，强化龙头企业的带动作用，创新联农带农机制，不断完善农产品产销对接体系，让更多优质初级农产品走出大山，助力农民群众在共同富裕的道路上稳步前行。